г. Москва, Пресненская наб.,12

Часы работы: с 9-00 до 19-00

Тестирование персонала

Тестирование персонала в организации помогает выявить профессиональные компетенции специалистов, их зоны роста, а также по его итогам задать направления для следующего этапа развития сотрудников. Входное тестирование выявляет способности кандидата и их соответствие открытой вакансии.
testirovanie kandidatov v kadrovom agentstve bridge2hr

Профессиональное тестирование персонала помогает сформировать команду сильных сотрудников, которые повысят рентабельность бизнеса. Кадровое агентство Bridge2HR предлагает вам оценить ваших специалистов для дальнейшего развития их компетенций

Если ваша компания решила в оценке персонала использовать тесты, есть два варианта получения этой услуги:

  1. Привлечь внешнего подрядчика на полный цикл
  2. Заказать разработку тестов у эксперта в тестологии, а саму процедуру проводить силами собственных сотрудников. Этот вариант привлекателен в экономическом плане. Однократно заказав тест с методическими рекомендациями по проведению и оценке результатов, вы сможете постоянно его использовать на неограниченном количестве персонала, не прибегая к платным услугам сторонних провайдеров
Отправить заявку

Какие методы мы используем?

Мы подбираем метод тестирования персонала в зависимости от сферы и особенностей вашего бизнеса, целей тестирования, и уровня должности и квалификации испытуемых. Используем:

  • Оценку компетенций. Оцениваем не только профессиональные, но и универсальные, личностные, корпоративные компетенции.
  • Круговую оценку (метод 360º). Опрашиваем деловое окружение сотрудников, а также просим их провести развернутую самооценку.
  • Executive Assessment. Оцениваем комплекcно личные, профессиональные и универсальные качества кандидатов или действующих сотрудников.
  • PM (Performance Management). Даем оценку результативности действий сотрудников, на ее основе тестируем эффективность персонала.
  • MBO (Management by Objectives). Оцениваем, разделяет ли персонал общие цели компании и ее руководства.
  • АС (Assessment Center). Используем несколько взаимодополняющих методик, оцениваем группу руководителей в комплексе.
  • Оценку по решающей ситуации/метод критических инцидентов. Тестируем сотрудников на способность принимать решения в сложных или критических ситуациях.

При необходимости проводим комплексную оценку сразу по нескольким методам.

Тестирование персонала

Используем международный и российский стандарт тестирования персонала. Предоставляем точные результаты оценки с конкретными рекомендациями по замене или развитию сотрудников.

Как мы предоставляем услугу тестирования персонала?

Перед тем, как приступить к работе, обязательно оцениваем ваш бизнес. Изучаем местный рынок, выявляем особенности отрасли, определяем ключевые качества кандидата, который идеально бы подошел на должность. В нашем штате есть консультанты с высшим профильным образованием и опытом работы не меньше 3 лет в разных областях, поэтому мы легко разберемся в особенностях вашего бизнеса.

После оценки предпринимательской деятельности выявляем ваши потребности, определяем цели тестирования персонала и подбираем оптимальные методы на их основе. Обязательно согласуем сроки, способы проведения оценки, а также формат предоставления результатом. Обсуждаем нюансы работы и подписываем официальный договор. Если вы заказываете подбор персонала и тестирование, прописываем сроки предоставления первых успешных кандидатов. Обычно высылаем контакты соискателей на следующий день после обращения.

Проводим тестирование, используя выбранные методики. При необходимости оцениваем сотрудников так, что они не подозревают об этом. Формируем развернутый отчет и высылаем его вам, после чего даем свои рекомендации по результатам.

Подбор персонала

Почему стоит обратиться к нам за услугами, если вам необходимо протестировать персонал?

Кадровое агентство Bridge2HR практикует нестандартный подход. Мы – не просто исполнители, а бизнес-партнеры заказчиков, заинтересованные в процветании их компании. Поэтому мы предлагаем действительно эффективные методы оценки. К нам обращаются, потому что мы:

  • используем самые последние и эффективные инструменты в сфере отбора и тестирования персонала;
  • оказываем полный комплекс услуг – начиная подбором ценных кадров, заканчивая кадровым администрированием заказчиков;
  • работаем со всеми регионами Российской Федерации и со всеми сферами бизнеса;
  • даем гарантии на свою работу, прописывая их в официальном договоре;
  • соблюдаем принципы делового сотрудничества: не раскрываем коммерческие тайны своих клиентов, а также не передаем конфиденциальную информацию третьим лицам;
  • предоставляем отчеты на любом этапе профессионального тестирования персонала;
  • делимся своими секретами, методиками; предоставляем бесплатные консультации и рекомендуем верную стратегию развития сотрудников.
  • Отправить заявку

Как мы проводим оценку нематериальной мотивации сотрудников

  1. Определение перечня мотивов, которые влияют на трудовой процесс

Как правило, достаточным бывает следующий стандартный перечень:

  • Потребность в ощущении собственной защищенности, уверенности в завтрашнем дне
  • Потребность в социальной жизни, общении
  • Потребность в уважении со стороны коллектива, в социальном статусе, карьере
  • Потребность в самореализации
  1. Выбор метрик оценки

  • наименование потребности
  • уровень важности её для конкретного сотрудника
  • текущий уровень удовлетворенности
  1. Проведение тестирования

Тестов для оценки мотивации кандидатов или действующих сотрудников разработано множество. Каждый бизнес-тренер или коуч стремится привнести что-то свое в опросники. Но, в основе всех тестов лежит пирамида Абрахама Маслоу. Поэтому лучше использовать оригинальный первоисточник.

По окончании тестирования мы получаем числовые значения уровней удовлетворенности.

  1. Анализ результатов

На основе выбранной нами ранее метрики (см. п.2) производится аналитическая оценка мотивации. Чем выше уровень, тем меньше эта потребность удовлетворена, тем более значима она для кандидата.

Но, следует учитывать, что одно и тоже числовое значение может иметь разный уровень и значимость для разных потребностей. Например, 17 баллов – это низкий уровень для самореализации, но те же 17 баллов – это средний уровень для безопасности.

  1. Рекомендации по построению индивидуальной системы мотивации сотрудника

Любая оценка и тестирование проводятся с целью найти инструменты, повышающие производительность труда. И исходя из всего вышеуказанного мы определяем способы воздействия на работника, для получения от него необходимого результата.

То есть мы должны запустить поэтапный процесс формирования мотивации:

  1. Осознание потребностей сотрудником
  2. Трансформация её из негативного триггера в преобразовывающую силу, в цель.
  3. Определение необходимых действий и ролевых моделей поведения для достижения целей
  4. Получение вознаграждения за осуществленные действия в виде удовлетворения потребности

Разберём на примере Сергея Смирнова, менеджера по продажам (условного работника вашей компании).

После обработки результатов теста Сергея, мы имеем следующие результаты оценки:

  1. Самореализация - низкий уровень удовлетворения - высокая потребность
  2. Желание получить признание - низкий уровень удовлетворения - высокая потребность
  3. Успех в социальной жизни - низкий уровень удовлетворения – средняя потребность
  4. Поиск стабильности - средний уровень удовлетворения - средняя в потребность

Анализ мотивации Сергея

Сейчас он не удовлетворён результатами своей деятельности, ему хочется добиться соответствующего положения в коллективе и признания. Присутствует небольшая обеспокоенность в завтрашнем дне.

Рекомендации по мотивации Сергея

Исходя из всего вышесказанного следует:

  1. Ввести в отделе грейды: Младший специалист - Старший специалист - Ведущий специалист

Это позволит удовлетворить мотивацию к карьерному росту. На первом этапе бывает достаточным позволить сотруднику изменить свою должность в подписи к письмам и на визитках на более комфортную для него, например, «Менеджер по работе с ключевыми клиентами», «Kay account Manager».

  1. Делегировать некоторых функций руководителя наиболее ответственным работникам, например, участие в обучении новых сотрудников, наставничество.

Это удовлетворит желание социальной активности и самореализации.

  1. Ввести индексацию зарплаты в зависимости от стажа.

Это поможет снизить тревогу в завтрашнем дне, так как демонстрирует заботу работодателя. При этом размер индексации не так важен.

Эффективность нашей работы доказана цифрами: например, 92% найденных нами сотрудников остаются работать в компаниях клиентов после первого года. Кадровое агентство Bridge2HR работает на совесть!

Свяжитесь с нами любым удобным способом, чтобы получить первичную консультацию по тестированию персонала в организации. При необходимости мы выполним срочную оценку соискателей или действующих сотрудников.

Нужен руководитель или конкретный специалист?

Мы найдем того, кто увеличит ваши результаты!

 
Заполните форму и мы свяжемся с Вами
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Заполните форму и мы свяжемся с Вами
{biss_name:body}{biss_name:validation}
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Заполните форму и мы свяжемся с Вами
Неверный ввод
Неверный ввод