г. Москва, Пресненская наб., 12 Часы работы: с 9-00 до 19-00

Подбор топ персонала: кому доверить

ПОДБОР ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

Подбор руководителей и топ-менеджмента является одной из самых ответственных задач для собственников бизнеса. От того, кто будет управлять стратегией компании и её операционной деятельностью напрямую зависит результативность и финансовая устойчивость организации.

Экспертное кадровое агентство Bridge2HR предлагает свой опыт, эксклюзивные методы подбора кандидатов и широкий Networking для решения ваших задач с подбором руководителей высшего звена.
подбор руководителей и топ-менеджеров


Отправить заявку


ОСОБЕННОСТИ ПОИСКА ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

Наша команда специализируется на подборе управленческого персонала. Руководитель кадрового агентства Жирнов Дмитрий, является постоянным консультантом и экспертом в журнале «Управление персоналом» Logo UP
Со статьей как выявить псевдо-ТОПов из числа претендентов на руководящую вакансию можно ознакомиться здесь.

Что должно мотивировать ТОП менеджера подробно описано в следующей журнальной статье нашего эксперта.

Сертификат кадрового агентства Рекрутинговое агентство Bridge2HR вошло в число лучших кадровых агентств по итогам исследования рекрутингового рынка, проведенном журналом Управление персоналом в 2018 году
Лига HR экспертов Компания Bridge2HR состоит в профессиональном закрытом сообществе HR-профессионалов

 

Для подбора кандидатов на руководящие позиции, мы используем следующие HR-технологии

Как мы отличаем на собеседовании действительно директора от исполнителя или руководителя среднего звена.

Кандидат - несостоявшийся ТОП-менеджер, если:

  • После проверки бэкграунда соискателя выяснилось, что планы продаж, бюджеты на предыдущем месте его работы регулярно не выполнялись.
  • Кандидат лично принимает мелкие решения и занимается микроменеджментом.
  • Его совещания проходят неконструктивно и не эффективно – он ищет не решения, а виноватых.
  • Он не контролирует исполнение своих решений.
  • После проверки бэкграунда соискателя выяснилось, что предыдущая компания потеряла свои рыночные позиции за время его управления.

В чем причина несоответствия кандидатов директорским амбициям:

  • Подсознательно кандидаты не уверены в своих менеджерских компетенциях и поэтому стремятся контролировать все бизнес-процессы подчиненных лично.
  • Псевдо-ТОПы занимаются микроменеджментом глубоко, а на стратегические задачи времени не остается.

Кандидат – состоявшийся ТОП-менеджер, если:

  • Умеет организовать рабочий процесс своих сотрудников, а не делает все сам.
  • Умеет организовывать свою работу так, чтобы у него остается достаточно времени на стратегическое развитие организации. Находит эффективный баланс между стратегическим и операционным планированием.
  • Умеет выстраивать конструктивные коммуникации как с владельцами бизнеса и Советом директоров, так и со своими подчиненными.
  • Этапы подбора топ персонала

    Подбор топ персонала

    Найти сильного лидера и профессионала в своей отрасли бывает непросто. Но компании, специализирующиеся на подборе топ персонала, имеющие сложившуюся в этой сфере репутацию, имеют хорошо отлаженную схему:

    • HR-специалист знакомится с заказчиком и компанией;
    • стороны подписывают договор;
    • формируются запросы и портрет будущего кандидата, при необходимости рекрутер помогает заказчику определиться с нужными параметрами, характеристиками претендента на должность;
    • составляется список претендентов на должность (long list) — в этот список входят несколько десятков кандидатов, из которых потом составляется «короткий список»;
    • после этапа собеседования формируется перечень потенциальных сотрудников с комментариями от рекрутера, после чего совет директоров уже может отобрать лучшего из всех претендентов.

    Каких руководителей мы подбираем?

    Название должностиФункционал
    Генеральный директор Осуществляет стратегическое планирование развития организации и текущую операционную деятельность. Должен обладать навыками финансового менеджмента, управления персоналом, выраженными лидерскими качествами и стратегическим мышлением.
    Коммерческий директор Отвечает за выручку компании, обеспечивает рост прибыли. Должен досконально знать рынок, иметь стратегическое мышление, обладать навыками управления персоналом.
    Финансовый директор Обеспечивает рациональное использование денежных средств. Должен знать инвестиционные инструменты, бухгалтерский учет и финансовую отчетность.
    Директор по персоналу Отвечает за подбор, адаптацию и развитие персонала в компании. Контролирует кадровое делопроизводство, формирует корпоративную культуру. Занимается поиском талантов для компании.
    Директор по развитию Курирует направления, связанные с расширением и ростом компании. Отвечает за развитие филиальной сети, выход на рынок новых продуктов, финансовую стабильность компании. Должен знать свой сегмент рынка и иметь развитые аналитические способности.
    Директор по строительству Курирует вопросы капитального строительства. Отвечает за сроки и сметную стоимость строительных работ. Должен знать современные методы и технологии строительства.
    Директор по экономике Реализует экономический учет, планирование и бюджетирование деятельности организации.
    Директор по эксплуатации Отвечает за безаварийную эксплуатацию производственного оборудования и помещений организации. Должен знать передовые методики энергосбережения и бережливого производства и управления качеством.
    Исполнительный директор Отвечает за текущую операционную деятельность организации. Должен иметь финансовую грамотность, навыки управления персоналом, лидерские качества.
    Директор по маркетингу Обеспечивает продвижение продукта компании на рынке. Должен знать все маркетинговые инструменты продвижения. Должен уметь оценивать их эффективность.
    Директор по логистике Обеспечивает эффективность поставок и получения продукции компании. Должен знать таможенное законодательство.
    Директор по ассортименту  Обеспечивает максимальное разнообразие ассортимента для продаж, управляет категориями, ротацией и ликвидностью товаров.
    IT-директор Курирует сферы компьютерных технологий, связи и телекоммуникаций в организации. Должен владеть всеми последними достижениями в этих сферах. Обеспечивает эффективное использование IT-технологий.
    Директор по безопасности Обеспечивает экономическую безопасность организации, обеспечивает физическую защиту ключевых лиц компании. Противодействует промышленному шпионажу. Должен знать современные методы противодействия противоправным действиям злоумышленников, обладать аналитическим складом ума.
    Директор по связям с общественностью Отвечает за положительный имидж компании в СМИ, социальных сетях и неформальных сообществах. Способствует продвижению бренда компании. Должен обладать навыками копирайта, знать методы работы со СМИ.
    Директор по работе с государственными органами Обеспечивает присутствие продукта компании на всех тендерных площадках государственных органов. Лоббирует компанию в государственных органах. Должен обладать знаниями в области госзакупок, быть коммуникабельным и харизматичным.
    Директор по внутреннему контролю Организует и реализует функции контроля закупочной деятельности, проводит внутренние расследования, проверяет договора и деятельность на наличие коррупционной составляющей, контроллируе проведение тендеров
    Технический директор Обеспечивает безаварийный и оптимальный режим работы всего технического парка организации. Должен знать IT-сферу, энергосбережение, методы бережливого производства.
    Директор по продажам Обеспечивает высокомаржинальный сбыт продукции компании. Должен знать каналы реализации продукции, маркетинговые инструменты продвижения.
    Директор по закупкам Обеспечивает компанию необходимыми комплектующими и продукцией по эффективной цене. Должен обладать сильными навыками переговоров, знать рынок.
    Директор по регистрации и сертификации Обеспечивает процедуру прохождения продукцией компании необходимых сертификационых и регистрационных действий, требующихся для выхода продукции на рынок. Должен знать соответствующее законодательство.
    Директор по корпоративным отношениям Должен уметь управлять корпоративными коммуникациями в трех направлениях: внешние, внутренние и GR-коммуникации

    Ознакомьтесь с нашими отзывами и рекомендательными письмами

    otzyv bridge2hrrew

    Кому доверить подбор топ менеджеров

    Кадровое агенство Bridge2HR специализируется на подборе топовых сотрудников в таких областях, как медицина, IT, производство, логистика, экономика, строительство, маркетинг, продажи, пиар и другие. В нашем агентстве подбор топ персонала осуществляют рекрутеры с опытом работы от семи и более лет, причем каждый эйчар имеет узкую специализацию, что позволяет нам предлагать кандидатов, которые максимально точно отвечают вашим требованиям, специфике работы вашей компании.

    Мы знаем все о том, как найти идеального кандидата на открытую вакансию, и мы с удовольствием используем эти знания на практике, чтобы предлагать вам лучших специалистов в нужной области. Обращайтесь!

    Нужен руководитель или конкретный специалист?

    Мы найдем того, кто увеличит ваши результаты!

     
    Заполните форму и мы свяжемся с Вами
    Неверный ввод
    Неверный ввод
    Неверный ввод
    Заполните форму и мы свяжемся с Вами
    Неверный ввод
    Неверный ввод
    Неверный ввод
    Неверный ввод
    Заполните форму и мы свяжемся с Вами
    Неверный ввод
    Неверный ввод