г. Москва, Пресненская наб., 12 Часы работы: с 9-00 до 19-00

Бизнес консалтинг

Управленческий консалтинг

Какие подводные камни существуют при выходе собственника из операционного управления своей компанией?

Как избежать ошибок при передаче управления наемному Генеральному директору?

Это только очевидные вопросы, которые задает себе founder, планируя начать пользоваться плодами своего многолетнего труда после становления и вывода на рынок своей фирмы.

Управленческий консалтинг от Бридж ту Эйчар

 

Выход собственника из операционного управления – это, по сути, формирование нового органа управления, которого раньше не было. По документам им был собственник, но теперь для операционного управления его нужно создать заново. Генеральный директор должен быть отделен от компетенций владельца. Как это сделать, без снижения эффективности бизнеса?

«Выход из операционки» включает три основных этапа:

  • Формирование стратегической позиции собственника.
  • Создание позиции исполнительного менеджмента – Генерального или Исполнительного директора.
  • Разработка последовательности трансфера функций и полномочий.


Наш консультант Александр Жирнов имеет практический опыт в вопросах смены позиции собственника.

Опыт работы:

  • До 2019 Управляющий партнер совместно с основателем в Каршеринг Карусель (разработка стратегии, создание финансовой модели, капитализация компании, привлечение инвестиций в капитал, общение с фондами, выступление с компанией на различных мероприятиях инвест-направленности)  
  • Участие на стратегическом уровне с основателем компании Carmoney от момента основания, до выхода основателя из позиции стратегического управления
  • Управляющий собственник Кармани Лизинг (партнерство с Европлан, CarPrice, ААА Моторс)

Образование:

  • Финансовый университет при правительстве РФ (Корпоративное управление) – красный диплом
  • University of London Royal Holloway – Business Administration
  • МШУ СКОЛКОВО – Практикум Штаб, Практикум Совет Директоров

Управленческий консалтинг – это гибкий процесс в тесном взаимодействии всех заинтересованных сторон. Он жестко привязан к конкретному бизнесу, и поэтому на страницах этого материала невозможно указать пошаговый план оказания консалтинговой услуги. Для этого потребуется личная встреча и глубокое погружение консультанта в бизнес клиента.

Ниже представлен план первой встречи консультанта с собственником бизнеса

Вводный практикум (без привязки к компании и кейсу) – длительность 2-3 часа

  • Что важно знать и понимать для смены позиции собственнику
  • Разделение роли акционера и управленца – смена позиции через схемотехнику
  • Основы корпоративного управления (асимметрия информации, инструменты корпоративного контроля,  лучшие практики)
  • Роль собственника – стратегирование (очень кратко, так как нужно заземлять под конкретный кейс), капитализация бизнеса, серийное предпринимательство
  • Личная траектория (по желанию)


В результате первой встречи Вы получите

  • картинку собственной компании вне своей позиции
  • инструменты смены позиции
  • основы корпоративного управления собственной компании из новой позиции

Стоимость – 20 тыс. рублей


Если после первой встречи у Вас не будет ощущения результативности и полезности – ПОЛНЫЙ ВОЗВРАТ ДЕНЕГ


После вводной встречи мы осуществим полный цикл консалтинга под конкретную компанию – длительность до 2 месяцев. Над проектом работает команда до 5 человек в зависимости от объемов задач.

Что мы разработаем конкретно под Вашу компанию в рамках консалтинга:

  1. Стратсессия (разработка стратегии от личностной к корпоративной, анализ рынка, рыночная конкуренция, ресурсная карта)
  2. Разработка системы корпоративного управления в компании (KPIдля CEO, система показателей для страт управления, организационная структура)
  3. Капитализация компании или CFпоток (финансовая модель компании, инвестиционные предложения, система показателей управления, общение с фондами/ частными инвесторами ) – у нас есть доступ и к тем и к другим
  4. Стратегирование бизнеса (управление клиентским портфелем, трансформация индустрии, фиксация образа будущего) – это уже не стратсессия, а то, что нужно применять после стратсессии
  5. Готовы быть в позиции независимых директоров в СД - условно


Какой результат Вы получите после нашей работы

Результат – кратный рост через прописанную стратегию на основе анализа рынка и личностной стратегии собственника, заземление стратегии на конкретные действия компании, инструменты мониторинга достижения поставленных целей, пересборка конструкции бизнеса собственником.

Стоимость – расчитывается индивидуально от потребностей и задач. Принцип модульности.

 

Оставьте заявку и мы свяжемся с Вами в течение 3-х минут

Отправить заявку
Заполните форму и мы свяжемся с Вами
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Заполните форму и мы свяжемся с Вами
{biss_name:body}{biss_name:validation}
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Заполните форму и мы свяжемся с Вами
{resume_name:body}{resume_name:validation}
Неверный ввод
Неверный ввод