HR-консультант для малого бизнеса

Директор по персоналу на условиях частичной занятости

Когда компания растет, собственник постепенно начинает тратить слишком много времени на сотрудников, найм, контроль задач, конфликты, текучку и постоянное «ручное управление» командой. При этом полноценный HR-менеджер в штат еще экономически нецелесообразен.

Формат Fractional HR Director (Директор по персоналу на условиях частичной занятости) позволяет получить сильную HR-экспертизу без найма дорогого HRD в штат.

Я подключаюсь к бизнесу как внешний HR-консультант и помогаю собственнику выстроить системную и управляемую работу с персоналом. Основная задача — снизить растущий хаос в HR-процессах, разгрузить руководителя от постоянного вовлечения в кадровые вопросы и выстроить понятную систему управления командой и подбором.

В рамках сопровождения:

провожу HR-аудит текущей ситуации;
выстраиваю систему найма и адаптации сотрудников;
разрабатываю KPI и систему мотивации;
формирую оргструктуру и зоны ответственности;
подготавливаю должностные инструкции и HR-регламенты;
реализую мероприятия для снижения текучки и повышения управляемость команды;
консультирую собственника и руководителей по вопросам управления персоналом, кадровым юридическим вопросам.

Формат работы особенно подходит:

малому и среднему бизнесу;
русскоязычным компаниям в ОАЭ;
компаниям 10–100 сотрудников;

Работаю удаленно в формате регулярного сопровождения бизнеса без необходимости оформления HR-директора в штат.

Результат для собственника:

меньше операционной нагрузки;
меньше ручного контроля сотрудников;
понятная и масштабируемая система управления;
снижение хаоса в HR-процессах;
более эффективная и управляемая команда.

Почему мне можно доверить HR-систему бизнеса

Профессиональный опыт

Дмитрий Жирнов — HR-консультант и специалист по построению HR-систем для малого и среднего бизнеса. «Лучший эксперт кадрового рынка, 2019» по версии журнала «Управление персоналом», с 2017 года состоит в сообществе HR-профессионалов «Лига HR-экспертов hh.ru», с 2019 года в Лиге экспертов Executive.ru.

Опыт работы включает внутренний HR и кадровый консалтинг для компаний в России, Казахстане и ОАЭ.

Специализация:

HR-аудит и оптимизация HR-процессов;
построение систем найма и адаптации;
KPI и системы мотивации;
оргструктуры и распределение зон ответственности;
HR-регламенты и кадровые процессы;
сопровождение собственников бизнеса по вопросам управления персоналом.

В моей работе основной фокус делается не на формальный HR, а на снижение операционной нагрузки собственника, повышение управляемости и эффективности команды и выстраивание работы с персоналом без ежедневного ручного управления.

Если в компании растет нагрузка на собственника, сотрудники требуют постоянного ручного контроля, а HR-процессы становятся все менее управляемыми — можно начать с первичной консультации и HR-аудита текущей ситуации. Мы с вами определим основные точки перегрузки, зоны хаоса в управлении персоналом, и я объясню, какие изменения дадут бизнесу наиболее быстрый и ощутимый результат.

Отправить заявку

или ПОЗВОНИТЬ