Разработка KPI

Благодаря многолетнему опыту подготовки и внедрения KPI в организациях различной отраслевой специализации, мы приобрели глубокую экспертизу в этом вопросе. Разработка системы ключевых показателей эффективности для конкретных сотрудников позволяет резко поднять производительность труда и определить слабые звенья в бизнес-процессах.

Кто наши заказчики:

• Собственники бизнеса
• Директора
• Руководители подразделений
• Сотрудники служб управления персоналом – HR

С какой целью заказывают разработку KPI:

• Повысить результативность персонала
• Замотивировать людей. Сейчас они не понимают «зачем делать лучше или больше?»
• Вознаграждать работников строго по результатам их труда
• Выявить бизнес-процессы с низкой эффективностью
• Избавиться от непродуктивных кадров

И в конечном итоге - достичь стратегические цели компании через повышение эффективности текущей операционной деятельности

Как мы разрабатываем KPI:

• Анализируем ваш бизнес, конкурентную и рыночную ситуацию
• Формируем карту целей для бизнеса
• На основе целей создаем систему показателей
• Распределяем зоны ответственности за каждый показатель
• Формируем матрицу ключевых показателей деятельности сотрудника
• На основе матрицы рассчитываем коэффициент персональной результативности
• Разрабатываем математическую интерактивную модель зависимости выплаты бонусов по каждой должности от результативности
• Готовим корпоративные локальные нормативные акты и приказы по внедрению KPI в вашей организации

Что вы получаете после разработки и внедрения KPI:

• Желание персонала работать на результат
• Неэффективные работники (балласт) самостоятельно покидают компанию
• Премия и бонусы сотрудников автоматически рассчитываются в зависимости от достигнутого результата
• Корпоративные регламентирующие документы, где подробно описаны принципы построения системы ключевых коэффициентов эффективности, схемы расчета оплаты труда, периодичность выплат

Стоимость разработки KPI

Стоимость разработки в расчете на одну должность в среднем составляет 50 000 рублей, и зависит от типа должности, сложности и разнообразности бизнес-процессов, наличия их описания и формализации.

Как показала практика, наиболее действенным и, как следствие наиболее распространенным инструментом вовлечения и мотивации персонала является премирование по ключевым показателям эффективности (Key Performance Indicators)

Если вас интересуют услуги по разработке KPI, позвоните нам или направьте заявку, заполнив форму на сайте.?